上十条２丁目７番地１１号に関する疑念と考察

 先日テレビを見ていたら私でべそが前に住んでいた十条が映っていた
JR十条駅前の様子がパっと映っていたのだが
自分が住んでいた頃とはまるで違った
去年自転車で訪れてもいるし頭ではわかっていても
ふとその映像を見るとやはり慣れない
現在十条駅の北口から見える左側には大きなマンションが聳え立っており
その横にはクイーンズ伊勢丹などが入った商業ビルを構える
こんなの自分が住んでた頃は一切なく
なんか銀行とか雑居ビルみたいな数階建ての建物がポンポンと置かれてたイメージだ
駅の右側はあの頃からほぼ変わっておらず、
そのような雑居ビルがそのまま左側まで続いてた記憶である
まぁ自分が住んでいたのは18年前から14年前の話なので
それだけ経ったら変わる物は変わるという話だが。
てかいざ数字で起こして、もうあの頃からそんなに経つのか、とビビってる
あの左側のほうで、人生初の松屋を経験したり、
藤岡さんに洋食屋を奢ってもらったり、
家のネットが繋がらなくなってその辺りにあったネカフェに入り
ふと当時好きだったお笑いの２ちゃんねるのスレを見つけて
覗いてみたら罵詈雑言の嵐でショックを受けたりと、色々思い出があった
全部、全部なくなった
もちろんそれを憂う気持ちはあるが、
自分はどちらかというと町が新たな形に変わっていくのを見るのは好きな方だ
あの下町人情にあふれた十条にあんな立派な建物が建つなんて、と
もう住んでも無いのに嬉しくなる
ただその商業ビル、既に需要が尽きていてテナントがすっかすからしい
なんかそれも十条っぽい気もする
都内の、しかも北区でゴーストタウンぽい建物が出来るって何かオモロくね？
今は「金の無駄遣いだー」という声が強いかもしれないが
暫くしたらそれを自虐してなんか有名スポットになりそうな可能性を秘めてる
と、自分は希望を抱いているとかいないとか
さて、ここまで語っておいてなんだが本来話したい内容はここからだ
我ながら前フリが長すぎてひいてます
先ほど町が変わっていくのが好きと言ったが、変わらないのもそれはそれで好きである
駅の左側にでかいマンションが出来たが、
そのマンションの後ろ側には都道455号本郷赤羽線という
車の通りが多い2車線が通っていて
その道の向かい側には、ブックオフが存在する
そのブックオフは自分が住んでいた頃からずっと変わらずあるのだ
去年自転車で十条を訪れた際、駅前の光景に大層驚いたが、
その手前の何も変わらないブックオフを見て、絵も知れぬ安心感を覚えたものである
他の店舗ではどれだけあるのかわからないが、
十条のブックオフは、赤い
出入口のドアのフチを大きく赤で色塗っており、
その鮮明な赤色がいつまでも忘れなくさせる
そのブックオフの前に自転車が何台も駐輪してて
たくさんの利用者がいるイメージである
が、そこまで思い返して、ふと気付いた事がある

「十条のブックオフ・・・一回も入店した事なくね？」

私でべそは地元の長岡に居た頃は川崎（神奈川ではない）にあるブックオフに
ちょっとした時間があれば入り浸っていた
立ち読みを黙認してくれる雰囲気がたまらなく好きだった
人生で初めてCDを買ったのもその店舗だ
高校の頃同級生の家で聞いていたT.M.RevolutionのCDがあったので
これ幸いと買ったのだが、「ディスコリミックス」と書かれていて
自分の知ってる往年の曲がどれもディスコ調になってて
頭がバグったのも良い思い出だ
そんなブックオフ崇拝の気持ちは上京しても変わらず
道端を歩いていてブックオフを見つけたら絶対に入店していた
何かを買うわけではないが、どういった間取りか、何を売ってるか、など
様子見の気持ちで入るのだ
秋葉原の店は数階建てでテンション上がったし、
詳しい場所は忘れたが確か笹塚辺り？のブックオフは
もう閉店間際だったのか本棚がスッカスカでセンチメンタルな気持ちになったり
ふとテレビで「五反田のブックオフはデカい」という情報を見て
わざわざ十条からチャリ漕いで五反田まで見に行ったこともある
そこであのねのねのベストアルバムを買ったのも良い思い出だ
そんな自分が、その帰りも含めて、
十条のブックオフには、一回も入った事無いのだ
一体どうして？一番身近に在った筈なのに・・・何度か前を通った筈なのに・・・
そこでふと自分はある言葉を思い出した

「アナウンス効果」

これは本来選挙などで用いられる効果なのだが、
例えばAという候補者が選挙前に「選挙に勝ちそうだ」という情報が流れると
それに安心してBやCなどの別の候補者に目が行ってしまい
結果的にAに票が集まらなくなる、というものだった筈
（ウリナリ解散総選挙で見た知識なので違ったらすみません）
別に誰かしらにアナウンスされた訳ではないが、
最寄り駅にある「まぁいつでも行けるか」という安心感が
結局十条を去るまでの4年間ずっと続いていたのかもしれない
いつかまた十条を訪れる機会があったら
その時は初めてブックオフ十条店と、スッカスカの商業ビルを見て回りたいなと思った
今日この頃でした

アイデアが湧かない人へ｜5W1H・マインドマップ・KJ法で企画力が劇的に上がる思考術

はじめに

会議で新しい企画を考えるとき。
あるいは、YouTubeの次の動画ネタを考えるとき。

「何から考えればいいのかわからない」
そんな感覚になったことはないでしょうか。

仕事でも発信でも、アイデアは求められます。
けれど頭の中は、意外とうまく整理されていません。

実は、本業の企画もYouTubeの企画も、
必要なのはセンスではなく「考えを整理する型」です。

アイデアは、ひらめきではなく構造から生まれます。

本記事では、

• 5W1H
• マインドマップ
• KJ法

という3つの基本フレームワークを紹介します。
これらのフレームワークを使えると、

• 会議で即答できる
• 動画ネタに困らなくなる
• 企画書がスムーズに書ける

といった“実務レベルの変化”が期待できます！
仕事にも発信にも使える「考える型」を身につけていきましょう。

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5W1Hでアイデアを具体化する

まず最初に紹介するのが「5W1H」です。

What（何を）
Why（なぜ）
Who（誰に）
When（いつ）
Where（どこで）
How（どのように）

この6つの視点で考えるだけで、
ぼんやりしたアイデアが一気に具体化します。

YouTubeの企画ならこうなります。
先日放送した吉野家の動画を例に取ると以下となります。
↓吉野家の動画はこちら↓

• What：どんな動画テーマか？ →吉野家で食レポ動画
• Why：なぜこの内容を発信するのか？ →視聴者が知らない“吉野家の意外な一面”を紹介し、興味を引くため。
• Who：どんな視聴者に届けたいのか？ →大食い動画が好きな人、新メニューに興味がある人、外食レビューが好きな人
• How：どんな構成で撮影するのか？ →導入：実食レポート：総括

思いつきのまま進めるのではなく、
6つの質問に答えていくだけで、企画は“形”になります。

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マインドマップでアイデアを広げる

次に紹介するのは「マインドマップ」です。
頭の中のアイデアを放射状に広げて整理する方法です。

中心にテーマを書き、そこから関連するアイデアを枝のように広げていきます。
思いつくままに書くことで、新しい発想も生まれやすくなります。

先日の吉野家だと以下の図のように書き、
内容アイデア、撮影場所、メニューなどを枝として広げます。

※本来は、もっと左右に枝が広がっていきますが、実物はあまりにも見辛いため、 一部抜粋の上再構成し書いています。
マインドマップのポイントは、正解を求めず量を出すことです。
枝を増やすことで、思わぬアイデアが生まれるのが魅力です。

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KJ法でアイデアをまとめる

最後に紹介するのは「KJ法」です。
マインドマップで広げたアイデアを整理し、意味のある形にまとめる手法です。

KJ法では、まず思いついたアイデアを1つずつカードや付箋に書き出すことから始めます。
その後、似た内容や関連性のあるものをグループ化し、カテゴリーごとに整理していきます。

本業の企画で使う場合は、マインドマップで出した「ターゲット層」「販売方法」「競合分析」などの枝を、
さらに細かいカードに分け、グループごとに整理します。
これにより、企画の全体像が見えやすくなり、優先順位や改善ポイントも明確になります。

YouTubeの企画でも同じです。
思いついた動画アイデア、撮影案、編集案、タイトル案などを付箋に書き出し、
テーマやターゲット別にグループ化すると、どの動画から作るか、どんな方向性でシリーズ化するかが一目で分かります。
先日の吉野家を例にとると以下となります。

※本来は付箋に書いてグループ化していきます！
KJ法のポイントはグループ化→見出し付け→整理の繰り返しです。
単にまとめるだけでなく、見出しをつけることで情報の関係性が明確になり、企画を形にしやすくなります。

広げたアイデアを「行動に移せる形」に変えるのがKJ法の醍醐味です。
これを使えば、ぼんやりしたアイデアも本業の企画書やYouTubeの動画プランとして具体化できます。

そして、KJ法で絶対に外してはいけない最後のステップがあります。
それが「文章化」です。

グループ分けをして、見出しを付けて満足してしまう人が多いのですが、
それではまだ“素材整理”の段階です。

本当に企画として完成させるには、
グループ同士の関係性をつなぎ、ストーリーとして文章に落とす必要があります。

例えば、先ほどKJ法で整理した結果が、

• ①目的 ：視聴者が知らない「吉野家の意外な一面」を紹介
• ②公開日 ：2026年1月（寒い時期）
• ③視聴者像（ターゲット） ：大食い好き・新メニュー好き
• ④メニュー ：牛肉玉ラーメン鍋膳（①～③に該当するメニュー）
• ⑤構成 ：導入→実食→比較→総括

となった時、ここで初めて、以下のようにこう文章化します。

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企画書：吉野家「牛肉玉ラーメン鍋膳」食レポ動画の詳細

1. What（何を）

吉野家の新商品「牛肉玉ラーメン鍋膳」を実食し、味・ボリューム・特徴を紹介する食レポ動画。

2. Why（なぜ）

視聴者が知らない“吉野家の意外な一面”を伝え、新メニューへの興味を喚起するため。冬の時期に温かい鍋メニューの魅力を訴求する。

3. Who（誰に）

• 大食い動画が好きな視聴者
• 新メニューに興味がある層

4. When（いつ）

2026年1月末公開（寒い季節に合わせた訴求）。

5. Where（どこで）

吉野家店舗での実食シーンを中心に撮影。

6. How（どのように）

導入 → 実食レポート → 総括の三部構成で、臨場感ある映像とコメントで魅力を伝える。

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このように一連の流れとして言語化できたとき、企画は初めて“実行可能な形”になります。

KJ法のゴールは、付箋をきれいに並べることではありません。
バラバラだった思考を、一本のストーリーに変えることです。

グループ化 → 見出し付け → 文章化。
ここまでやって、ようやく「考えた」と言えます。
なお、今回のまとめ方は筆者独自のまとめ方であくまでも一例として参考にしてください。

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まとめ：フレームワークを使いこなそう

本記事では、アイデアを整理する3つのフレームワークを紹介しました。

• 5W1H：まずは基本を整理。企画の骨組みを明確にする。
• マインドマップ：思いつくまま広げる。新しい発想や関連アイデアを発見する。
• KJ法：アイデアをまとめる。グループ化して行動に移せる形にする。

これらは本業の企画でも、YouTubeの動画企画でも同じように使えます。
ポイントは、順番と目的に応じてフレームワークを使い分けることです。

例えば：

• アイデアがまとまらないとき → 5W1Hで整理
• アイデアを広げたいとき → マインドマップで発散
• 複数のアイデアを形にしたいとき → KJ法で収束

フレームワークは「考える型」です。
正しく使えば、アイデアに振り回されることはなくなります。
本業の企画も、YouTube企画も、スムーズに形にできるようになります。

今日紹介した3つの方法を組み合わせて、
頭の中を整理し、アイデアを形にする力を身につけましょう。
私も動画やブログで生かしていきます！！